Курс СИСТЕМНЫЕ РЕШЕНИЯ в Новосибирске
Курс поможет любой компании с помощью простых шагов найти скрытые резервы и вырасти до крупной корпорации
Трансформация бизнеса
Старт курса — 15-16 июня 2024 г.
Посмотрите видео
практикующий бизнес — тренер с 30-ти летним стажем
Кому полезен курс «Трансформация бизнеса»
Владельцам и руководителям бизнеса
а также, если
- у вас «семейный бизнес»
- в бизнесе несколько учредителей
- готовите бизнес к продаже
- хотите «передать» бизнес, но есть сомнения «кому»
- планируете разделить бизнес или выйти из него
- руководитель и владелец бизнеса в одном лице
Преподавателям бизнес- дисциплин в ВУЗах
Бизнес - наставникам и коучам
Топ - менеджерам и HR - менеджерам
Специалистам кадровых агентств
Что дает курс «трансформация бизнеса»
сможете
найдете
Узнаете
получите
Оцените
Освоите
Обнаружите
применить полученный навык для улучшения состояния своего бизнеса при 2-недельной поддержке сотрудников компании Диол.
о возможностях бизнеса (внутренних течениях, положении на рынке, конкурентах, клиентах, маркетинге, продажах, доходах, рисках и скрытых ресурсах)
значимую, в том числе скрытую информацию о бизнесе, как «живой» системе
ключевой ресурс для развития бизнеса
позицию «как видеть бизнес целиком и со стороны»
помехи развития бизнеса
реальное состояние бизнеса
программа курса
Каждый модуль (сессия) - 2 дня по 10 акад. часов. Перерыв между сессиями 2 месяца.
Всего 120 часов.
Всего 120 часов.
1 раз в неделю 4-7 часов
Решение реальных задач обучающихся и их Клиентов. Всего 96 часов
Решение реальных задач обучающихся и их Клиентов. Всего 96 часов
Получение Сертификата
Написание диплома - самостоятельная работа всего 54 часа
практические занятия
Дипломная работа
Обучающие модули
20 часов
Тема 1: «Право на принадлежность».
В организациях все имеют равное право на принадлежность. В этом праве также заключена обязанность вносить вклад, соответствующий позиции человека (функции) в системе, и обязанность участвовать в сохранении и обновлении организации.
Тема 2: «Давать и брать».
В организациях существует ведение внутренних счетов. Также есть обмен с партнерами, конкурентами и другими участниками рынка.
Тема 1: «Право на принадлежность».
В организациях все имеют равное право на принадлежность. В этом праве также заключена обязанность вносить вклад, соответствующий позиции человека (функции) в системе, и обязанность участвовать в сохранении и обновлении организации.
Тема 2: «Давать и брать».
В организациях существует ведение внутренних счетов. Также есть обмен с партнерами, конкурентами и другими участниками рынка.
20 часов
Тема 3: «Порядки в организациях».
Среди сотрудников, занимающих равное положение, старшими правами обладает тот, кто появился в организации раньше.
Тема 4: «Приоритет руководства».
Уровни иерархии в организации. Что важнее: профессионализм или занимаемая должность? Как строить правильные отношения, если в организации работают родственники?
Тема 3: «Порядки в организациях».
Среди сотрудников, занимающих равное положение, старшими правами обладает тот, кто появился в организации раньше.
Тема 4: «Приоритет руководства».
Уровни иерархии в организации. Что важнее: профессионализм или занимаемая должность? Как строить правильные отношения, если в организации работают родственники?
20 часов
Тема 5: «Коллективная и индивидуальная совесть».
Как человек и подразделения находят свое место в организациях. Роль традиций, признание заслуг, ущерба.
Тема 6: «Уйти и остаться?».
Часто возникает вопрос: нужно ли кому-то уйти или может ли кто-то остаться? Остаться может тот, кому организация нужна, кто соответствует занимаемому месту и должности.
Тема 5: «Коллективная и индивидуальная совесть».
Как человек и подразделения находят свое место в организациях. Роль традиций, признание заслуг, ущерба.
Тема 6: «Уйти и остаться?».
Часто возникает вопрос: нужно ли кому-то уйти или может ли кто-то остаться? Остаться может тот, кому организация нужна, кто соответствует занимаемому месту и должности.
20 часов
Тема 7: «Организации — системы, ориентированные на задачи».
Цели организации. Решение проблем. Скрытые ресурсы, правильный порядок и достижение целей в организации.
Тема 8: «Усиление или ослабление?».
Визуализация организации всегда сразу показывает, занимает ли человек свое место с хорошей, спокойной энергией или он ослаблен.
Тема 7: «Организации — системы, ориентированные на задачи».
Цели организации. Решение проблем. Скрытые ресурсы, правильный порядок и достижение целей в организации.
Тема 8: «Усиление или ослабление?».
Визуализация организации всегда сразу показывает, занимает ли человек свое место с хорошей, спокойной энергией или он ослаблен.
20 часов
Тема 9: «Старое и новое».
Визуализация порядка организации всегда сразу показывает, занимает ли человек свое место с хорошей, спокойной энергией или он ослаблен.
Тема 10: «Интеграция, виды и возможности».
Начинание новых проектов, диагностический срез успешности нового направления бизнеса, личное и организационное в бизнесе.
Тема 9: «Старое и новое».
Визуализация порядка организации всегда сразу показывает, занимает ли человек свое место с хорошей, спокойной энергией или он ослаблен.
Тема 10: «Интеграция, виды и возможности».
Начинание новых проектов, диагностический срез успешности нового направления бизнеса, личное и организационное в бизнесе.
20 часов
Тема 1: «Право на принадлежность».
В организациях все имеют равное право на принадлежность. В этом праве также заключена обязанность вносить вклад, соответствующий позиции человека (функции) в системе, и обязанность участвовать в сохранении и обновлении организации.
Тема 2: «Давать и брать».
В организациях существует ведение внутренних счетов. Также есть обмен с партнерами, конкурентами и другими участниками рынка.
Тема 1: «Право на принадлежность».
В организациях все имеют равное право на принадлежность. В этом праве также заключена обязанность вносить вклад, соответствующий позиции человека (функции) в системе, и обязанность участвовать в сохранении и обновлении организации.
Тема 2: «Давать и брать».
В организациях существует ведение внутренних счетов. Также есть обмен с партнерами, конкурентами и другими участниками рынка.
20 часов
Тема 3: «Порядки в организациях».
Среди сотрудников, занимающих равное положение, старшими правами обладает тот, кто появился в организации раньше.
Тема 4: «Приоритет руководства».
Уровни иерархии в организации. Что важнее: профессионализм или занимаемая должность? Как строить правильные отношения, если в организации работают родственники?
Тема 3: «Порядки в организациях».
Среди сотрудников, занимающих равное положение, старшими правами обладает тот, кто появился в организации раньше.
Тема 4: «Приоритет руководства».
Уровни иерархии в организации. Что важнее: профессионализм или занимаемая должность? Как строить правильные отношения, если в организации работают родственники?
20 часов
Тема 5: «Коллективная и индивидуальная совесть».
Как человек и подразделения находят свое место в организациях. Роль традиций, признание заслуг, ущерба.
Тема 6: «Уйти и остаться?».
Часто возникает вопрос: нужно ли кому-то уйти или может ли кто-то остаться? Остаться может тот, кому организация нужна, кто соответствует занимаемому месту и должности.
Тема 5: «Коллективная и индивидуальная совесть».
Как человек и подразделения находят свое место в организациях. Роль традиций, признание заслуг, ущерба.
Тема 6: «Уйти и остаться?».
Часто возникает вопрос: нужно ли кому-то уйти или может ли кто-то остаться? Остаться может тот, кому организация нужна, кто соответствует занимаемому месту и должности.
20 часов
Тема 7: «Организации — системы, ориентированные на задачи».
Цели организации. Решение проблем. Скрытые ресурсы, правильный порядок и достижение целей в организации.
Тема 8: «Усиление или ослабление?».
Визуализация организации всегда сразу показывает, занимает ли человек свое место с хорошей, спокойной энергией или он ослаблен.
Тема 7: «Организации — системы, ориентированные на задачи».
Цели организации. Решение проблем. Скрытые ресурсы, правильный порядок и достижение целей в организации.
Тема 8: «Усиление или ослабление?».
Визуализация организации всегда сразу показывает, занимает ли человек свое место с хорошей, спокойной энергией или он ослаблен.
20 часов
Тема 9: «Старое и новое».
Визуализация порядка организации всегда сразу показывает, занимает ли человек свое место с хорошей, спокойной энергией или он ослаблен.
Тема 10: «Интеграция, виды и возможности».
Начинание новых проектов, диагностический срез успешности нового направления бизнеса, личное и организационное в бизнесе.
Тема 9: «Старое и новое».
Визуализация порядка организации всегда сразу показывает, занимает ли человек свое место с хорошей, спокойной энергией или он ослаблен.
Тема 10: «Интеграция, виды и возможности».
Начинание новых проектов, диагностический срез успешности нового направления бизнеса, личное и организационное в бизнесе.
Мы поможем найти ресурсы для трансформации бизнеса
стоимость обучения
Выберите подходящий тариф и оставьте заявку
VIP
Стандарт
Базовый
98 000 руб. за модуль
62 000 руб. за модуль
44 000 руб. за модуль
- 6 модулей (по 2 дня)
- Раздаточные материалы
- Межмодульные встречи
- Сертификат
- Свидетельство о повышении бизнес-квалификации гос образца
- 3 индивидуальные консультации тренера
- 5 модулей (по 2 дня)
- Раздаточные материалы
- Сертификат
- 5 модулей (по 2 дня)
- Раздаточные материалы
- Межмодульные встречи
- Сертификат
- Свидетельство о повышении бизнес-квалификации гос образца
Оплата курса за наличный и безналичный расчет
Записаться на презентацию
Для того, чтобы записаться на презентацию, заполните, пожалуйста, эту форму
Нажимая на кнопку "Записаться", я подтверждаю, что даю согласие на обработку моих персональных данных
Записаться на курс
Для того, чтобы записаться на курс, заполните, пожалуйста, эту форму
Нажимая на кнопку "Записаться", я подтверждаю, что даю согласие на обработку моих персональных данных
Записаться на курс
Для того, чтобы записаться на курс, заполните, пожалуйста, эту форму
Нажимая на кнопку "Записаться", я подтверждаю, что даю согласие на обработку моих персональных данных
Записаться на курс
Для того, чтобы записаться на курс, заполните, пожалуйста, эту форму
Нажимая на кнопку "Записаться", я подтверждаю, что даю согласие на обработку моих персональных данных
Отзывы наших учеников
Реальные люди рассказывают о своих впечатлениях от обучения в нашей компании. Посмотрите, и добро пожаловать в число наших учеников
Отзыв Игоря
Отзыв Виталия
Отзыв Евгении
Отзыв Елены
Отзыв Виталия
Отзыв Юлии
Отзыв Анастасии
Отзыв Анастасии
