Семенова Людмила Николаевна

Трансформация бизнеса

как любой компании с помощью простых шагов найти скрытые резервы и стать крупной корпорацией

Проверь себя!
практикующий бизнес — тренер с 10-ти летним стажем
Новосибирск
ЧЕТВЕРГ
живое общение
Ведущая — людмила Семенова
Презентация курса для предпринимателей
26 января 2023
✓ Тебе сложно оценить, какой проект более перспективный?
✓ Ты все делаешь правильно в бизнесе, а доходы падают?
✓ Ты владелец бизнеса, много учишься и "держишь нос по ветру"?
✓ Ты устал делать все сам, хочешь, чтобы работала команда?
✓ Ты применил все способы мотивации сотрудников, а результат прежний?
✓ Тебе трудно спрогнозировать развитие фирмы в сложившихся обстоятельствах?
Если хоть на один вопрос ты ответил «ДА», жми на КНОПКУ и получи ответ на свой вопрос.

Мы знаем, где найти ответы на твои вопросы

Посмотри видео, где автор и ведущий курса рассказывает об огромных возможностях трансформации бизнеса
Людмила Семенова о трансформации бизнеса

Кому полезна презентация курса «Трансформация бизнеса»

Владельцам и руководителям бизнеса
а также, если
  • у вас «семейный бизнес»
  • в бизнесе несколько учредителей
  • готовите бизнес к продаже
  • хотите «передать» бизнес, но есть сомнения «кому»
  • планируете разделить бизнес или выйти из него
  • руководитель и владелец бизнеса в одном лице
Преподавателям бизнес- дисциплин в ВУЗах
Бизнес - наставникам и коучам
Топ - менеджерам и HR - менеджерам
Специалистам кадровых агентств

Формат презентации

семенова людмила николаевна
г. Новосибирск, м-рн Горский, 9, центр "Открытый путь", 4 этаж, каб. 41
Участие в презентации без оплаты.
Адрес проведения
Время - с 16.00 до 18.00
Дата проведения - 26 января 2023 г.

автор и ведущий презентации

Семенова Людмила Николаевна - бизнес- тренер
Людмила семенова
Автор является разработчиком и держателем патента на следующие бизнес-продукты и технологии:
  • ТРИЗ-карты "Руны разума"
  • "Бизнес-навигатор" Семеновой Л.Н.
  • "Анализ состояния и прогноз развития компании"
( Solvers technologies).

А также разработала более 20 программ по развитию мышления и бизнеса
Клиенты: Северсталь, Сбербанк, Банк Открытие, правительство Новосибирской области, БиоВеста, БФК, Bath University.
— основатель, собственник и директор консалтинговой компании "Диол"
Более 25 лет консультирует организации с использованием последних достижений в сфере менеджмента, маркетинга, стратегического планирования, финансового управления.
С 2013 года обучает методу системных расстановок в России и за рубежом.
Компания «Диол» на рынке с 1994 года.
Компания обучает изобретательству в бизнесе (профессия бизнес- консультант по ТРИЗ).
Большой опыт проведения стратегических сессии для компаний разного уровня.
Опыт работы в России и за рубежом
Опыт консультирования практически во всех областях, системный подход к анализу. Разнообразный комплект инструментов.
Практика абонентской поддержки клиента
логотип фирмы диол

Кейсы трансформации бизнеса

Пример 1
Предполагалось масштабирование бизнеса.
Ключевой сотрудник организации (директор филиала) делал расстановку на выбор наиболее эффективного решения для развития филиала.
----------------
Расстановка показала, что у всего филиала в целом нет перспектив. Эта информация показалась странной и недостоверной клиенту, однако на следующий день он позвонил и сообщил о ликвидации своей должности и закрытии филиала владельцем бизнеса.

Заказчик добавил: если бы не была сделана расстановка, то «шок» был бы максимальный и он оказался бы в состоянии депрессии, а так он спокойно принял сообщение владельца и это послужило ресурсом для организации своего бизнеса.

Новый бизнес процветает и расширяется до сих пор.
Пример 2
Небольшая компания, оказывающая информационные услуги, никак не могла масштабировать свой бизнес.
-----------------
Руководитель (владелец бизнеса) чувствовал себя «не в своей тарелке» и хотел выйти из бизнеса.

Расстановка показала наличие важного лица, находящегося вне бизнес-системы. Как выяснилось, это была мама владельца, у которой были реальные скрытые рычаги управления этим бизнесом.

Отсоединение личных отношений от бизнеса привело к желаемой трансформации и преобразованию: владелец вышел из бизнеса (занялся другим делом)

Фирма получила новый виток развития.
Пример 3
Семейная пара организовала бизнес. В семье возникали споры по ведению бизнеса, по вкладу каждого в бизнес и по оплате труда.
------------------
Расстановка показала отсутствие субординации между владельцами бизнеса.

Восстановление иерархичного и функционального порядка привело к пониманию вклада каждого и принципов учета, преобразованиям и развитию бизнеса.
Пример 4
Владелец бизнеса никак не мог выстроить отношения «без напряжения» с руководителями подразделений.
--------------------
Расстановка показала, что у владельца не завершены отношения с его предыдущим руководителем. (В предыдущем бизнесе он был подчиненным для владельца).

Завершение предыдущих бизнес-отношений привело к гармонизации отношений в существующей организации и увеличению прибыли компании.
Пример 5
Клиент обратился за расстановкой, что сложно уволить сотрудника, так как формальных оснований для увольнения нет, но сотрудник время от времени приносит компании убытки, вносит своими действиями напряжение в логистику предприятия.
Отягощающие обстоятельства: сотрудник хорошо работает с клиентами и должен компании деньги (брал займ).
В процессе расстановки выяснилось, что сотрудник сам уже давно хочет уволиться, что ему трудно соответствовать требованиям компании.
Был проведен ритуал завершения отношений руководителя и сотрудника и в пространстве был сделан запрос на поиск нового сотрудника на это место.
Результат: на следующий день сотрудник подал заявление на увольнение сам, и на его место через 2 недели был принят человек, максимально подходящий на эту должность.
Жми на кнопку , если тоже хочешь получить ответ на свои «больные» вопросы
Made on
Tilda